Organisationen als Ausgangspunkt
Ausgehend von der systemischen Organisationsentwicklung, verstehe ich meine Leistungen als Unterstützung von Organisationen in Veränderungs- und Entwicklungssituationen. Meine Dienstleistung ist die Gestaltung von sozialen Prozessen, die in enger Abstimmung mit den Auftraggeberinnen und -gebern immer zielorientiert, aber lösungsoffen bleiben.
Die Lösung liegt im Team
Die besten Lösungen kommen aus organisationsinternen und -übergreifenden Arbeitsteams selbst. Ich begleite die Teams, damit sie Impulse aufnehmen und Lösungen entwickeln können.
Unterschiedliche Perspektiven als Ressource
Vielfalt verstehe ich als Ressource. Die Bearbeitung von Fragestellungen aus unterschiedlichen Perspektiven bringt innovative, nachhaltige Ergebnisse, und verschiedenartig zusammengesetzte Teams reduzieren blinde Flecken in Problemlösungsprozessen.
Zusammenarbeit braucht Strukturen und Prozesse
Mit methodisch durchdachten Abläufen von Workshops, Veranstaltungen, Meetings und weiteren Prozessschritten stelle ich sicher, dass Arbeitsteams auf ihr Ziel fokussiert bleiben. Namentlich in organisationsübergreifenden Gruppen schafft ein gut gewählter Prozess den erfolgversprechenden Unterschied.
Methoden
Situationsgerechte Methoden
Für die Gestaltung von Zusammenarbeit setze ich zahlreiche Instrumente aus der Betriebswirtschaft, der Organisationsentwicklung oder dem Projektmanagement ein: der zielführende Einsatz der Instrumente und eine situationsgerechte Adaption sind die Schlüssel.
Aufbau von Zusammenarbeit
Für die Planung von Zusammenarbeitsprojekten lege ich mit Ihnen möglichst flexible Projektstrukturen fest. Systemisch entstehen Teilergebnisse, die später wieder revidiert werden können, bis am Ende eine erfolgversprechende Lösung steht.
Situationsanalysen und Klärung von Ausgangslagen
Je nach Zielsetzungen der beteiligten Organisationen wählen wir die Analysemethoden aus. Mit Branchenstrukturanalysen, Marktanalysen, System-Umfeld-Analysen, Expertengesprächen und weiteren schaffen wir eine gemeinsame Ausgangslage für die Zusammenarbeit.
Strategieentwicklung und Struktur
Erfolgreiche Zusammenarbeit braucht einen Nutzen für die beteiligten Organisationen. Diesen arbeiten wir heraus und entwickeln daraus die Strategie und Struktur.
Entscheidungen in Kooperationen
Wie Gremien und Teams die Zusammenarbeit gestalten, insbesondere das Fällen von Entscheidungen, ist für den Erfolg entscheidend. Ansätze zur Selbstorganisation, zum Beispiel mit Elementen aus der Soziokratie, sind erfahrungsgemäss zielführend.